New York Times, tờ báo in hiếm hoi đã thành công trên mạng Internet như thế nào?

Khi bạn đọc một bài báo trên tờ New York Times, trải nghiệm không chỉ dừng lại khi bạn đọc hết bài viết. Hãy di chuyển xuống phía dưới, bạn sẽ tìm thấy những nhận xét thấu đáo nhất mà bạn từng thấy trên các trang tin tức.

Kể từ những ngày đầu tiên khi đăng tải các bài viết trực tuyến, New York Times đã nổi tiếng với cộng đồng online mạnh mẽ của mình. Đây là một trong số ít những nguồn tin biết làm dấy lên những cuộc hội thoại phong phú, nơi mà độc giả quan tâm và chia sẻ suy nghĩ của họ.
Xét về việc xây dựng một cộng đồng số, có vài đơn vị xuất bản đã đầu tư vào khu vực mà New York Times đang có. Rất nhiều công ty truyền thông đã cài đặt thêm các plug-in lấy ý kiến nhưng rồi cũng chỉ dừng chiến lược tại đó.
Nhưng cộng đồng trực tuyến không chỉ là một chức năng. Như ví dụ về New York Times cho thấy, một cộng đồng trên trang web có thể nhanh chóng trở thành một phần cốt lõi của trải nghiệm thương hiệu. Nó cũng là thứ bạn có thể giúp bạn kiếm tiền, phát triển và sử dụng để xây dựng một chiến lược đem lại doanh thu dài hạn.
Vì sao vậy?
Trái tim của cộng đồng là sự liên kết, và các công ty truyền thông có khả năng truyền cảm hứng sẽ có được lợi thế cạnh tranh trong tương lai. Dưới đây là điều chúng ta có thể học được từ New York Times- một trong những nhà tiên phong trong việc xây dựng cộng đồng online.
Sự trung thành để cạnh tranh trong dài hạn
Một lợi thế cạnh tranh mà Times có là những độc giả trung thành. Trong khi nhiều công ty truyền thông tập trung vào việc thu hút càng nhiều người ghé thăm càng tốt, NY Times đã tạo ra trải nghiệm trên web nhấn mạnh sự liên kết. Ngoài nội dung chất lượng cao thì cộng đồng của trang web và các tính năng bình luận là phần cốt lõi của trải nghiệm này.
Một điều thú vị cần lưu ý rằng, trong năm 2015, the Times đã vượt qua con số 1 triệu độc giả online trả phí trong đó 12% độc giả mang lại 90% doanh thu. Con số này đại diện cho sự tương phản rõ rệt trong ngành công nghiệp truyền thông: Theo báo cáo gần đây của HubSpot, chỉ có 10,9% những công ty truyền thông được khảo sát cho biết những độc giả đặt báo dài hạn là nguồn thu lớn nhất của họ.
Với nền tảng này, tăng trưởng vẫn là điều ưu tiên của Times, công ty đang tập trung vào việc đưa các đối tượng mới vào cộng đồng. Lòng trung thành đã và sẽ vẫn tiếp tục đóng vai trò quan trọng trong chiến lược kiếm tiền của lãnh đạo các hãng truyền thông.
Cần có kế hoạch trước cho trải nghiệm khách hàng
Tầm quan trọng của điện thoại di động trong ngành xuất bản số là điều hiển nhiên. Nhưng có rất ít công ty có chiến lược đúng đắn để cung cấp những trải nghiệm phù hợp, gắn kết. Theo ComScore, điện thoại di động chiếm 60% thời gian truy cập mạng của khách hàng, tăng khoảng 53% so với năm 2013. Tại Times, hơn một nửa độc giả của nó sử dụng điện thoại di động, nhưng chỉ có 10% doanh thu quảng cáo kỹ thuật số đến từ những thiết bị này.
Cũng giống như rất nhiều công ty trong lĩnh vực truyền thông, Times vẫn còn con đường dài phải đi. Nhưng nó cũng nhận ra rằng việc có một trải nghiệm cộng đồng mạnh mẽ là giải pháp rất quan trọng. Độc giả có thể tạo danh sách báo chí mà họ quan tâm từ bất cứ thiết bị nào. Quan trọng hơn nữa, họ còn có thể cùng tham gia các cuộc trò chuyện trên trang web.

Times đã mất thời gian cẩn thận nghiên cứu các nhu cầu của độc giả và vạch ra những trải nghiệm người dùng, đáp ứng chính xác những nhu cầu đó. Cộng đồng độc giả sẽ đóng vai trò trung tâm trong việc này.
Thử nghiệm là một điều rất quan trọng
Theo báo cáo gần đây của HubSpot, nhiều công ty truyền thông đang gặp tình trạng quá tải khi bỏ ra một loạt các khoản đầu tư cho các hoạt động marketing khác nhau.

CurrentRevenue.png

Yếu tố chính từ xu hướng này là do các đơn vị xuất bản vẫn được quyền quyết định nơi để đầu tư. Do đó, họ đang bị mắc kẹt vào nhiều vấn đề mà không thể giải quyết thỏa đáng.
Hiện tại chính là thời điểm tốt hơn bao giờ hết để thử nghiệm. Trong ngành công nghiệp xuất bản, những ý tưởng thông minh nhất sẽ có nhiều cơ hội tạo ra nguồn doanh thu mới. Nhưng cơ hội đó là cả tất cả mọi người. Mọi người đều ở trên cơ sở bình đẳng để tìm những điều khác biệt, những cơ hội tốt hơn cho chính họ.
Có thể nó chỉ phù hợp với Times…
Khi xây dựng cộng đồng kỹ thuật số của riêng mình, đừng ngại với những suy nghĩ ngoài khuôn khổ và thử nghiệm các điều kiện phù hợp với khán giả và hệ sinh thái truyền thông độc đáo của bạn. Bước quan trọng đầu tiên cần làm là thấu hiểu những gì đối tượng của bạn quan tâm và tìm kiếm những cộng đồng tương tự mà họ đang tham gia. Ví dụ, liệu những độc giả B2B có dành thời gian trên inbound.org hay không? Những tính năng nào họ sử dụng và những tính năng nào họ bỏ qua? Nghiên cứu này rất quan trọng để có được những chiến dịch thành công trong tương lai.
Hãy rút kinh nghiệm từ bài học của New York Times, nhưng đừng e ngại việc phải xây dựng một giải pháp hoàn toàn mới. Hãy kiên nhẫn để có sự thay đổi và thành công trong dài hạn.

Theo Trí Thức Trẻ/hubspot

 

Read More

Unknown 05:26  No comment

YouTube cập nhật tính năng "Xu Hướng", biết ngay video nào đang hot trên mạng

Với tính năng này, người dùng có thể dõi theo các video đang hot và cả thông tin bên lề sự kiện.

Trang web chia sẻ video vừa thêm mục Trending vào giao diện người dùng nền web và di động. Trong mục này, YouTube đưa ra danh sách các video đang nhận được nhiều sự quan tâm ở thời điểm bạn truy cập, bao gồm cả các video giải trí cho tới vấn đề thời sự. Ngoài ra, với những người làm video, mục này cũng phần nào giúp video viral của họ có thể tiếp cận được nhiều người dùng hơn.

Tính năng Trending (Xu Hướng) trên nền web.

Đây không phải một điều gì thực sự mới mẻ, hồi năm ngoái Google cũng ra mắt Google Trends có chức năng tương tự. Nhưng với YouTube, tính năng này có vẻ sẽ hoạt động hiệu quả hơn, hoặc theo nhiều nhà nghiên cứu nó có đủ khả năng để thay thế TV truyền thống.
Mục Trending này sẽ được tùy biến dựa theo quốc gia nơi bạn sinh sống, bao gồm các chương trình truyền hình địa phương hay video âm nhạc của ca sĩ trong nước. Không chỉ vậy, hệ thống đôi khi cũng sẽ cài vào một số video quốc tế thực sự nổi bật, ví dụ như YouTube Rewind đang rất hot dưới đây.
Một phát ngôn viên của YouTube cho biết, các video xu hướng là những video mới được đăng tải nhưng nhận được nhiều sự quan tâm, thay vì là các video đã có sẵn nhiều lượt xem.

Các thiết bị di động cũng đã được cập nhật.

Mục này gần như sẽ trở thành một bảng chỉ dẫn thích hợp để người dùng theo dõi các video đang được lan truyền nhiều trên mạng xã hội. Bạn sẽ không phải lo về việc bị lạc hậu so với người khác. Thuật toán của YouTube đánh giá video dựa trên số lượt xem, mới xuất hiện và được chia sẻ nhiều ra các trang ngoài YouTube. Danh sách này sẽ được cập nhật thường xuyên.
Đối với người dùng Android, mục Trending còn được chia thêm ra nhiều bộ lọc nhỏ, bao gồm Âm nhạc, Game và Thời sự.

 

Read More

Unknown 05:08  No comment

Đây là lý do thuyết phục để Zalora rời khỏi Việt Nam

Cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thương mại điện tử năm 2015 cùng với những khó khăn của tập đoàn trên toàn cầu có thể là lý do khiến Rocket Internet rút lui khỏi Zalora.

Một nguồn tin còn cho biết, nền tảng thương mại điện tử chuyên thời trang Zalora của tập đoàn này cũng đang tìm đối tác để bán lại bộ phận của mình tại Việt Nam như Foodpanda vừa thực hiện. Nếu Rocket Internet rút khỏi Zalora thì tại Việt Nam tập đoàn này chỉ còn đầu tư vào Lazada.
Trong khi phần lớn các nền tảng thương mại điện tử tại Việt Nam chủ yếu hoạt động theo dạng đa dạng các mặt hàng phổ biến như Lazada, Adayroi, Sendo, Tiki,… thì Zalora đi vào thị trường ngách là thời trang. Ngoài Việt Nam, Zalora hiện còn có mặt tại các nước Đông Nam Á khác.
Anh em nhà Zalora
Tháng 12 năm 2014, Rocket Internet và các nhà đồng đầu tư khác thành lập nên công ty con Global Fashion Group (GFG) quản lý 5 nền tảng thương mại điện tử do tập đoàn này rót vốn gồm: Dafiti, Jabong, Lamoda, Namshi và Zalora/The Iconic. GFG hoạt động trên 27 nước và có hơn 9.500 nhân viên trong đó tập trung vào thị trường mới nổi với mục tiêu hướng tới thị trường 630 tỷ Euro (khoảng 689 tỷ USD) và hơn 2,5 tỷ người dùng.
Zalora được thành lập năm 2011 và hướng tới thị trường Đông Nam Á gồm Indonesia, Malaysia, Phippines, Singapore, Thái Lan, Việt Nam, Brunei và Hong Kong trong khi tại Úc lại sử dụng thương hiệu The Iconic. Theo đó Zalora nhắm tới việc lấp đầy lỗ hổng nguồn cung offline với hàng hiệu cấp trung đang tồn tại ở một số thị trường Đông Nam Á.
Ngoài Zalora, Rocket Internet còn rót vốn vào nền tảng tương tự là dafiti tại Mỹ Latin, lamoda tại Nga và Đông Âu, Jabong tại Ấn Độ, Namshi tại Trung Đông.
Báo cáo tài chính năm 2014 của tập đoàn này cho thấy mặc dù các nền tảng thương mại điện tử thời trang tăng trưởng doanh thu nhưng đều rơi vào tình trạng lỗ. Trong 5 nền tảng thương mại điện tử, Zalora khiến Rocket Internet lỗ nhiều nhất với mức triệu USD năm 2014.

Tập đoàn Rocket Internet gặp khó
Không chỉ riêng mảng thương mại điện tử thời trang gặp khó trên các thị trường, các nền tảng khác như Lazada toàn cầu cũng đang lỗ mặc dù doanh thu vẫn tăng trưởng gấp đôi so với 2013. EBITDA của Lazada năm 2014 là -152,5 triệu USD trong khi năm 2013 là -67 triệu USD.
Năm 2014 kết quả kinh doanh của Rocket Internet không mấy khả quan khi lợi nhuận trước thuế giảm tới hơn 10 lần từ con số 187,2 (khoảng 204 triệu USD) xuống chỉ còn 17,4 triệu Euro (khoảng 19 triệu USD), lỗ ròng tới hơn 20 triệu Euro trong khi năm trước lãi tới hơn 174 triệu Euro. Kinh doanh gặp khó khiến giá cổ phiếu của tập đoàn này giảm tới 40% trong năm 2014.
Rocket Internet được biết đến là tập đoàn đầu tư nổi tiếng của Đức với việc sao chép các startup thành công tại Mỹ và mang ra những quốc gia khác. Hiện danh mục thương hiệu đầu từ của tập đoàn này trên khắp thế giới khá đa dạng từ thương mại điện tử, công nghệ tài chính cho tới du lịch.

Tại Việt Nam, khi rót vốn vào Lazada, tập đoàn này cũng không ngại “đốt tiền” để nhanh chóng giành vị trí trong thị trường. Theo tạp chí Forbes dẫn nguồn từ một cựu nhân viên Lazada Việt Nam, chi phí tiếp thị của công ty này “tương đương với tất cả chi phí tiếp thị của các đối thủ khác cộng lại, rồi nhân lên một vài lần”.
Chính CEO Lazada Việt Nam, Alexandre Dardy cũng thừa nhận: “Đúng là chúng tôi chi rất nhiều tiền để có được lượng khách hàng hiện nay, nhưng cần rất nhiều yếu tố hơn tiền để có được vị trí hàng đầu”. Theo báo cáo của cục thương mại điện tử, Bộ công thương, năm 2014 nền tảng này có mức thị phần 36%.
Mặc dù không công bố con số đầu tư nhưng cũng như Lazada, Zalora cũng được Rocket Internet đầu tư mạnh tại Việt Nam. Tuy nhiên cuộc cạnh tranh khốc liệt trên thị trường thương mại điện tử năm 2015 cùng với những khó khăn của tập đoàn trên toàn cầu có thể là lý do khiến Rocket Internet rút lui khỏi Zalora.

Theo Trí Thức Trẻ/Cafebiz

 

Read More

Unknown 05:06  No comment

Đã tìm ra phương pháp giúp bạn chiến thắng trò chơi Oẳn tù tì

Tưởng chừng là 1 trò chơi dựa vào may mắn, chúng ta hoàn toàn có thể tận dụng toán học để giành chiến thắng.

Câu hỏi về việc "Làm thế nào để chiến thắng trong trò chơi đấm - lá - kéo?" (tên dân gian là 'oẳn tù tì') là 1 trong những đề tài gây tranh cãi trên mạng internet. Trong suốt 1 thời gian dài, nhiều nhà toán học đã đào sâu nghiên cứu và đưa ra nhiều giả thiết về cách chiến thằng trò chơi này dễ dàng, thay vì phụ thuộc vào may mắn.

Zhijian Wang, giáo sư toán học tại trường Đại Học Chiết Giang, Trung Quốc, đã dày công nghiên cứu quy luật của trò chơi này trên những người chơi thật, và tìm ra phương pháp chiến thắng nó.
Trong thí nghiệm của mình, Wang nhận thấy rằng người chơi thường có xu hướng gắn tiếp tục lựa chọn giống với những ván thắng trước đó của họ, còn nếu thua, học sẽ ngay lập tức chuyển sang các lựa chọn còn lại. Bởi chỉ có 3 lựa chọn là đấm - lá - kéo, việc vận dụng quy luật trên cũng phần nào tăng cơ hội chiến thắng của bạn. Wang gọi quy luật này là "dòng chảy tuần hoàn liên tục".
Trong thực tế, chúng ta có 2 người chơi tạm gọi là Người chơi A và Người chơi B. Cả đều không có những tính toán khoa học và chỉ có thể ngẫu nhiên ra đưa ra 1 lựa chọn nào đó.
- Nếu Người A ra đấm và Người B ra lá, Người A thua.
- Ở lần chơi tiếp theo, Người A có thể giả định rằng Người B sẽ tiếp tục ra lá thêm 1 lần nữa và sẽ sử dụng kéo để khắc chế.
- Tới ván thứ 3, vì Người B là người vừa nhận thất bại, Người A có thể giả định rằng B sẽ sử dụng 2 lựa chọn còn lại là kéo hoặc đấm. Trong trường hợp này, theo phép tính xác suất, sẽ có nhiều khả năng Người B chọn kéo bởi ở ván trước đó, kéo là lựa chọn giúp Người A chiến thắng. Nhận định được điều này, Người A ra đấm và giành chiến thắng.
Nếu bạn chơi oẳn tù tì với lý thuyết trên, hãy hiểu rằng nếu bạn có xác định chiến lược cho mình, kết quả thực tế vẫn là ngẫu nhiên. Bởi ai cũng hiểu, ván chơi đầu tiên sẽ quyết định kết quả của các ván chơi sau (theo quy luật "dòng chảy tuần hoàn liên tục"). Tuy vậy, trong ván chơi đầu tiên, ngẫu nhiên sẽ có 3 kết quả, bạn thắng, bạn thua hoặc 2 người hòa nhau. Khi này, các chiến lược mới có thể được hình thành.
Theo toán xác suất, bạn có 3 lựa chọn đấm - lá - kéo trong ván chơi đầu tiên, đồng thời có 3 khả năng là thắng, hòa và thua trong ván chơi đó. Như vậy, nếu vận dụng quy luật "dòng chảy tuần hoàn liên tục", chúng ta chỉ có 9 chiến lược rõ ràng trong mọi ván đấu. Trong 9 chiến thuật này, mỗi chiến thuật đều có 1 chiến thuật khác có thể đánh bại nó. Như vậy, việc sử dụng bất kỳ 1 trong 9 chiến thuật trên đều không giúp bạn chắc chắn chiến thắng trong trò chơi.
Nhưng theo 1 số người khác, hãy cứ bỏ hết các chiến thuật nói trên, hoặc chỉ có thể sử dụng chúng nếu bạn đối đầu với các tay mơ. Chiến lược để chiến thắng trong 3 ván chơi (Best of 3), hãy dùng chính xác 3 lựa chọn khác nhau cho mỗi ván. Quy luật này được gọi là Cân bằng Nash. Trong suốt 1 thời gian dài, việc sử dụng Nash cho thấy khả năng chủ động của nó trong trò "oẳn tù tì" và nâng tỉ lệ chiến thăng lên tương đối.
Zhijian Wang quyết định tìm ra một phương pháp tối ưu hơn. Ông tìm 72 học sinh làm tình nguyện viên đối đầu với nhau trong trò chơi oăn tù tì này, tất cả được chia làm 12 nhóm, mỗi nhóm 6 ngươi chơi và mỗi nhóm chơi khoảng 300 ván với nhau. Tất nhiên, Wang treo một giải thưởng cho người nào có tỉ lệ thắng cao nhất.

Vòng tuần hoàn Đấm (Rock) - Lá (Paper) - Kéo (Scissors).

Khi xem lại kết quả, Wang thấy rằng các học sinh lựa chọn đấm - lá - kéo gần như bằng nhau, tức quy luật Cân bằng Nash. Tuy nhiên, sau khi nghiên cứu kỹ, ông nhận ra một mô hình khá bất thường.
Ông phát hiện ra rằng, người chiến thường lặp lại lựa chọn trước đó, còn người thua thì tìm một lựa chọn khác, điều này giống với quy luật cổ điện mà nhiều người tin tưởng. Các lựa chọn đó bắt nguồn từ "phản xạ có điều kiện", và trong trò "oẳn tù tì" nó được gọi là "chiến thuật có điều kiện".
Sau tất cả, có những lý thuyết mà bạn nên nắm vững khi đối mặt với "trò chơi may rủi" này. Nếu đối phương thắng, một khả năng rất lớn họ sẽ tiếp tục chọn lại lựa chọn ở ván thắng đó, còn nếu bạn thắng, tin tưởng rằng đối thủ sẽ học theo lựa chọn mà bạn vừa sử dụng. Tất cả tới từ phản xạ có điều kiện trong não bộ, bạn cần tỉnh táo và đưa ra các lựa chọn bằng lý trí thay vì để phản xạ và may mắn quyết định thắng thua.

Tham khảo Techinsider

 

Read More

Unknown 05:00  No comment

Lò phản ứng tổng hợp hạt nhân lớn nhất thế giới đã bắt đầu hoạt động

Mỗi gram nguyên liệu dùng để tổng hợp hạt nhân sẽ tạo ra nguồn năng lượng tương đương với nhiệt lượng sản sinh khi đốt 11 tấn than đá.

Cách đây ít giờ, các nhà khoa học Đức đã khởi động lò phản ứng tổng hợp hạt nhân dạng Stellarator lớn nhất thế giới có tên Wendelstein 7-X, với trị giá lên tới 1 tỷ euro. Trước đó sau 19 năm nghiên cứu cùng 1,1 triệu giờ làm việc không mệt mỏi, Viện Max Planck đã hoàn tất công đoạn lắp ghép Wendelstein 7-X vào cuối tháng 10 vừa qua.

Đặc điểm của lò Wendelstein 7-X là quá trình tổng hợp hạt nhân không thải ra độc chất CO2, không phóng xạ nguy hiểm và không có nguy cơ gây nổ. Thậm chí, mỗi gram nguyên liệu dùng để tổng hợp hạt nhân sẽ tạo ra nguồn năng lượng tương đương với nhiệt lượng sản sinh khi đốt 11 tấn than đá. Sau khi được Cơ quan quản lý hạt nhân của Đức cho phép, Viện Max Planck đã tiến hành khởi động lò phản ứng độc đáo này. Thậm chí, giáo sư Thomas Klinger, giám đốc dự án xây dựng lò phản ứng, nhận định rằng: "Hãy tưởng tượng với lò phản ứng này, bạn chỉ cần tốn 3 chai nước là có thể cung cấp điện cho cả một hộ gia đình trong suốt cả năm".
Trong lần hoạt động chính thức này, lò Wendelstein 7-X được lấp đầy bằng khí Heli và được nung nóng bằng một tia laser 1 triệu độ C. Plasma được sản sinh bên trong lò và duy trì trong vòng 1/10 giây, không quá dài nhưng đủ để chứng minh Wendelstein 7-X hoạt động một cách bình thường. Tiến sỹ Hans Stephan Bosch, nhóm trưởng của đội ngũ thực hiện quá tình khởi động lò, cho biết: "Chúng tôi rất hài lòng về những gì Wendelstein 7-X đã làm được, mọi thứ diễn ra như đúng kế hoạch". Mong muốn tiếp theo của đội ngũ nghiên cứu là kéo dài thời gian hoạt động lên 30 phút và thay heli bằng hydrio, lần hoạt động tới dự kiến sẽ tiến hành trong tháng 1.
Thực tế, lò Wendelstein 7-X không được chế tạo để hoạt động như một máy phát điện thực sự mà các chuyên gia năng lượng muốn từ những tính năng của nó để chuẩn bị sản xuất một thế hệ nhà máy điện hoàn toàn mới trong tương lai.

Tham khảo ScienceAlert

 

Read More

Unknown 04:59  No comment

Khoa học lý giải vì sao đàn ông thì hay mất đồ còn đàn bà hay lạc đường

Các nhà nghiên cứu cho rằng, sự khác biệt trong não của đàn ông và phụ nữ đã hình thành và được duy trì cho tới tận ngày nay khi loài người bắt đầu phân chia thành nhóm “thợ săn” và “hái lượm”.

Một nghiên cứu mới đây khẳng định những người đàn ông có cảm giác về phương hướng tốt hơn so với phụ nữ và khi phụ nữ giảm được lượng testosterone trong cơ thể, nhận thức về phương hướng của họ sẽ được cải thiện. Kết quả nghiên cứu này ngay lập tức tạo ra nhiều tranh luận xung quanh tính chính xác của nó.

Các đường màu hiển thị cách đàn ông và phụ nữ tìm đường trong thí nghiệm. Đường màu xanh là tuyến đường của phụ nữ, còn màu đỏ là của nam giới. Kết quả cho thấy đàn ông đến đích nhanh hơn và giải quyết được nhiều nhiệm vụ hơn.

Nghiên cứu trên vừa được công bố trên tạp chí Behavioral Brain Research và được thực hiện bởi các nhà khoa học thuộc Đại học Khoa học và Công nghệ (NTNU), thuộc Trondheim, Na Uy. Điểm hạn chế của nghiên cứu này là nó chỉ thực nghiệm trên một lượng cá thể rất hạn chế: lần đầu tiên họ sử dụng 18 người phụ nữ và 18 người đàn ông, lần thứ hai họ sử dụng 42 người phụ nữ.
Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu cho rằng họ vẫn có cơ sở để khẳng định những người đàn ông có cảm giác về phương hướng tốt hơn phụ nữ. Trong phần đầu, người tham gia được nối với một hình ảnh cộng hưởng từ (fMRI) và yêu cầu thoát ra một mê cung ảo. Kết quả cho thấy những người đàn ông sử dụng các hướng chính (Đông, Tây, Nam, Bắc) tốt hơn, họ đã tìm được điểm cuối của mê cung nhanh hơn và hoàn thành được nhiều nhiệm vụ được giao trên đường đi, chẳng hạn như việc tìm kiếm một chiếc xe màu vàng. Những người tham gia sẽ được đeo một kính 3D và dùng các phím để điều hướng đường đi, những hình ảnh trong não của họ sẽ được các thiết bị chuyên dụng ghi lại.
Carl Pintzka, một bác sĩ và nghiên cứu sinh y tế tại Sở Khoa học thần kinh NTNU cho biết: "Những người đàn ông chỉ đạo cảm giác tốt hơn. Họ tìm ra cách đơn giản để đến đích nhanh hơn".
Trong thí nghiệm thứ hai, 42 phụ nữ được chia thành hai nhóm, mỗi nhóm 21 người. Một nửa được uống một giọt testosterone và một nửa uống giả dược. Người ta nhận thấy việc giảm lượng testosterone trong máu sẽ giúp những người phụ nữ tăng khả năng phán đoán các hướng đi trong mê cung.

Những người phụ nữ trong thí nghiệm này không giải quyết được nhiều nhiệm vụ hơn so với những người thử nghiệm lần đầu tiên nhưng ở họ đã có sự cải thiện trong nhận thức về "bố trí của mê cung". Các nhà khoa học lí giải điều này là sự tiến hóa của bộ não qua thời gian. Ví dụ, thời xa xưa, khi những người đàn ông làm nhiệm vụ săn bắn, những người phụ nữ lo việc hái lượm. Có nghĩa là những người đàn ông làm những việc có tính khái quát, phán đoán nhiều hơn trong khi phụ nữ tập trung tốt với những công việc đòi hỏi sự tỉ mỉ. Kết quả là qua thời gian, bạn thường thấy phụ nữ tìm kiếm đồ vật trong nhà nhanh hơn trong khi những người đàn ông lại nhìn thấy ngôi nhà trước phụ nữ.
Điều này trái ngược với những nghiên cứu trước đó cho rằng bộ não của nam và nữ về cơ bản là giống nhau. Một số nhà khoa học cũng cho rằng nghiên cứu trên dựa trên số lượng cá thể quá nhỏ nên không thể đi đến một kết luận chính xác cao được. Tuy nhiên, cảm giác hướng suy giảm là một triệu chứng của căng bệnh Alzheimer và nghiên cứu này có thể giúp ích cho quá trình tìm hiểu về loại bệnh này trong tương lai.
Carl Pintzka cho biết: “Phụ nữ tìm đồ vật trong nhà dễ dàng hơn đàn ông nhưng lại dễ lạc đường, còn đàn ông thì ngược lại, họ tìm nhà tốt hơn phụ nữ nhưng rất hay mất đồ. Đây chính là cách thức bộ não con người được xây dựng”.

Tham khảo: iflscience

 

Read More

Unknown 04:57  No comment

Tại sao nhiều công ty thích đăng ký kinh doanh tại các... quần đảo?

Nhiều công ty niêm yết hiện nay có đăng ký kinh doanh tại những vùng xa xôi, như Bermuda , quần đảo Virgin hay đảo Cayman. Vậy lý do thực sự là gì?

 

Hiện nay, nhiều công ty niêm yết trên thị trường chứng khoán quốc tế có đăng ký kinh doanh tại những "thiên đường thuế" như đảo Cayman, quần đảo Virgin hay Bermuda.

Nguyên nhân chính là do nhiều tập đoàn sử dụng mô hình sở hữu VIE (Variable Interest Entity) và ưa thích lựa chọn những nơi đăng ký kinh doanh nhiều ưu đãi cho các công ty con.

Mô hình sở hữu VIE cho phép các công ty có trụ sở chính ở một nước lập thêm một thực thể có trụ sở ở nước ngoài.

Ví dụ như trường hợp của Alibaba, tập đoàn này có trụ sở ở Trung Quốc nhưng lập thêm một thực thể đăng ký kinh doanh tại nước khác và niêm yết thực thể này tại Mỹ. Thực thế mới này không có quyền điều hành công ty chính ở Trung Quốc nhưng vẫn được chia sẻ lợi nhuận.

Chủ tịch kiêm giám đốc điều hành Jack Ma của Alibaba.

Bằng cách làm này, nhiều công ty đã thu hút thêm vốn đầu tư nước ngoài mà không bị ảnh hưởng nhiều đến quyền kiểm soát.

Trong trường hợp Alibaba, Giám đốc điều hành Jack Ma đã tách dịch vụ thanh toán của công ty thành một doanh nghiệp khác thuộc quyền kiểm soát của vị tỷ phú này mà không cần có sự đồng ý của các cổ đông Mỹ.

Đây là một phương pháp thường được các công ty Trung Quốc áp dụng do nước này hạn chế nhà đầu tư nước ngoài trong một số lĩnh vực kinh doanh.

Hiện nhiều chuyên gia đang phàn nàn rằng mô hình này không bảo vệ nhà đầu tư. Trong năm 2011 và 2012, khoảng 100 công ty Trung Quốc đã bị đình chỉ hoặc hủy niêm yết tại sàn giao dịch chứng khoán Mỹ.

Nguyên nhân chủ yếu là do các doanh nghiệp này không nộp báo cáo tài chính đúng hạn, có sai sót về kế toán hay gian lận. Rất nhiều công ty trong số này là thực thể được thành lập theo mô hình VIE.

Một yếu tố quan trọng trong mô hình VIE là nơi đăng ký kinh doanh của các thực thể mới. Thông thường, các tập đoàn thường lựa chọn những thiên đường thuế như đảo Cayman, quần đảo Virginia hay Bermuda.

Với những quy định dễ dãi tại các thiên đường thuế, nhiều tập đoàn có thể biến tấu sổ sách hoặc có những hoạt động vi phạm pháp luật mà các cơ quan chức năng khó tìm ra.

Lấy quần đảo Cayman làm ví dụ, những công ty đăng ký kinh doanh tại đây không bị đánh thuế cho các khoản thu nhập ngoài lãnh thổ Cayman. Cụ thể hơn, quốc gia này không thu thuế thu nhập hay thuế doanh nghiệp cho những khoản doanh thu quốc tế, bao gồm các khoản lợi suất, lợi nhuận hay cổ tức.

Đảo Cayman là trung tâm ngân hàng lớn thứ 6 thế giới với tổng giá trị các tài sản ngành ngân hàng tại đây lên đến 1,4 nghìn tỷ USD tính đến tháng 6/2014.

Quốc gia này là nơi đăng ký kinh doanh của hơn 11.000 quỹ đầu tư với tổng tài sản 2,1 nghìn tỷ USD. Tổng số ngân hàng tại Cayman là 200 với hơn 140 quỹ tín thác và hơn 95.000 doanh nghiệp đăng ký kinh doanh.

Từ thế kỷ thứ 18, Cayman vốn chỉ là nơi trú ngụ cho những tàu cướp biển, nhưng đến cuối thập niên 50, quần đảo này bắt đầu nổi tiếng nhờ những chính sách ưu đãi về thuế và trở thành thiên đường thuế cho các tập đoàn Mỹ.

Những thực thế mới đăng ký kinh doanh tại Cayman chỉ cần nộp lệ phí hàng năm dựa trên số vốn công ty. Hơn nữa, những doanh nghiệp này không cần để lộ danh tính hay chủ sở hữu thực sự khi đăng ký tại đây.

Thậm chí, sử dụng danh tính cổ đông được ủy quyền cũng được chấp nhận tại Cayman, trong khi điều này là không thể tại nhiều nước khác.

Mới đây, theo tờ Finance Asian, Huy Vietnam - một công ty sở hữu chuỗi nhà hàng Món Huế, Phở ông Hùng đang lên kế hoạch chào bán cổ phiếu lần đầu ra công chúng (IPO) tại sàn chứng khoán Hồng Kông.

Một điểm cần chú ý, đó là Huy Vietnam không đăng ký hoạt động kinh doanh chính tại Việt Nam mà là đảo Cayman.

Theo sở chứng khoán Hồng Kông, tập đoàn Huy Vietnam không đăng ký hoạt động kinh doanh chính tại Việt Nam mà là đảo Cayman.

Cayman chưa ký hiệp định tránh đánh thuế 2 lần với bất kỳ quốc gia nào, điều này khiến tình hình tài chính của công ty khó bị truy tra bởi các cơ quan thuế nước ngoài.

Hơn nữa, những thực thể đăng ký kinh doanh tại đây cũng không phải báo cáo tài chính cho bất kỳ cơ quan chức năng nào ở Cayman cũng như không bị ràng buộc về địa điểm đặt tài khoản ngân hàng.

Tuy nhiên, nhận ra được những rủi ro trốn thuế từ Cayman, các quốc gia lớn như Mỹ hay tổ chức OECD đã gây áp lực buộc quần đảo này cải cách quy định nhằm gia tăng tính minh bạch cũng như trao đổi thông tin với chính phủ các nước khác.

Mặc dù vậy, tình trạng lợi dụng các quy định lỏng lẻo của Cayman để trục lợi vẫn tồn tại. Vào tháng 9/2015, hãng tin Reuters cho biết có 6 ngân hàng Mỹ vẫn giữ khoảng 3,3 nghìn tỷ USD tín dụng có thế chấp ngoài sổ sách tại Cayman.

Hiện Cayman vẫn là thiên đường về thuế của nhiều tập đoàn và ngày càng có nhiều siêu tập đoàn lựa chọn đăng ký kinh doanh tại đây.

Cùng với việc sử dụng mô hình VIE ngày càng nhiều hiện nay, chắc chắn các cơ quan chức năng sẽ gặp khó trong việc truy tra thuế cũng như bảo vệ quyền lợi của nhà đầu tư.

Read More

Unknown 22:55  No comment